万花镜
    首页社会国际娱乐科技时尚军事汽车探索美食旅游历史健康育儿

    技术管理全权由IT部门负责?那么你的公司会倒退20年

    2017年2月10日 来源: 互联网
    技术管理全权由IT部门负责?那么你的公司会倒退20年

    【猎云网(微信号:ilieyun)】2月10日报道 (编译:Amiee)

    一位专家表示,不要再把技术单纯视为一种功能性技巧,因为它实际上是一个文化问题,这一点很重要。

    这些天,IT部门在处理日常科技问题的同时,一直在努力维护组织的网络安全防御问题,但是无论他们下定多大的决心要解决这些问题,一些最棘手和最顽固的问题可能连最好的IT部门都解决不了。

    原因通常很复杂,但至少有一点:一些更加顽固的IT问题只是没有快速的、基于软件的解决方案。事实上,严格来讲它们并不是IT问题。它们实际上是关于在公司和非营利组织中,技术如何被运用、误用或(在某些情况下)未被充分利用的组织问题。下面就是最终解决它们的方法。

    不要完全让IT部门管理技术

    首先,第一,组织中的每个人,无论他们的头衔、业务功能、团队甚至是定位,都依赖于技术出色地完成工作。从电子邮件营销工具到社交媒体,从存货管理到实时追踪,主要系统由不同的团队管理和使用。团队与运营所依赖的技术工具,通常是由部门主管负责监督预算、计划和选择。所以,这就是为什么当这些工具出现问题的时候,所有人都直接向IT部门反映。

    现在,组织应该意识到,他们在技术基础设施方面面对的许多困难,与他们选择、实施和分配的方式有关——IT管理者往往没有太多的话语权。这里的重点不是为IT团队推卸责任。需要指出的是,解决方案往往与公司的惯常做法相反。把所有与科技相关的决策权都放回IT部门可能会让组织倒退20年。

    相反,2017你需要接受技术管理有有趣的部分,也有无趣的部分(并且IT部门的工作内容往往是无趣的)。你是怎么做的呢?对于初学者来说,把你的IT团队定位成IT专家和内部顾问,而不是组织技术的管理者。

    技术管理全权由IT部门负责?那么你的公司会倒退20年

    例如,如果通讯团队正在探索新的电子邮件营销系统,不要让他们因为害怕被否认而把自己的工作进程和计划藏着掖着。让他们从一开始就与IT团队合作,获得建议并学习有关系统评估、需求收集和测试的最佳实践经验。

    一份简单的安装电子邮件并不能让所有人都接受

    虽然每个部门可能有许多工具可以直接使用,但总是有一些系统,组织中的每个人都需要访问和使用。这些系统的使用情况取决于它们被掌握的程度。我的组织对非营利组织如何使用技术进行了研究,例如,员工一直说他们有自己需要的工具,但不知道如何最有效地利用它们。

    在大多数情况下,甚至在你选择具体的工具之前,关于能否掌握的问题就已经解决了。组织需要对这些决定判断更加准确,在他们还没决定购买什么系统时,他们需要对实际需求展开讨论。

    邀请员工参与整个过程。无论他们的团队关系或经验,组织中不同团队的员工可以经常评估当前的系统,并且选择新的系统,这比团队中都是IT管理者效率要高得多。通过这种方式做出的关于技术的决定,实际上反映了组织的现实状况和以及技术使用者的需求。

    今年,让掌握技术成为每份工作的一部分。就像现在,每个人都会在日常工作中使用一些工具,为什么不把这些工具了解透彻之后再使用呢,就像你对待每个工作职能一样?从申请工作的角度来看,应该是明确的——从始至终——使用核心工具对组织的成功至关重要,这不仅仅是建议,而是必须要这么做。

    CEO必须掌握对技术的领导权

    当技术成为每个人工作的一部分时,争议最终止于首席执行官,而不是IT主管,也不是CTO。也许作为组织的领导,你使用技术系统的机会少于其余的工作人员。你甚至可能花大部分时间与组织之外的人沟通,而不是与组织内部的人沟通。但是,这些都不会影响你对于技术掌握程度和使用。

    如今,组织中的技术使用已经不是一个功能性技巧了,这是一个组织文化的问题。这就意味着CEO为每个人定下基调。想要让员工履行这种制度,最好的方式是让工作人员知道他们的领导也在关注这些事。

    将技术摆在目标的首位。正如您为其他项目或服务设定关键目标一样,跟踪每月和每季度的指标,用同样严谨的态度不断提高技术。使技术成为一个对你而言很重要的关键绩效指标,(对CEO而言重要,对组织同样很重要)。为此,您需要确保每个团队都在跟踪和报告其技术使用情况。否则,你无法在早期就发现问题和实际需要,或者说服别人相信你的成功取决于你的技术,你靠技术完成工作。

    许多失意的CEO知道,IT问题和技术崩溃会影响到大型的战略目标。在某种程度上,你的组织可能已经被一些棘手的问题所困扰。并且你的IT部门无法单独解决它们。你越早意识到这一点,你可以越早让你的组织在未来一年中取得成功。

    本文来自猎云网,如若转载,请注明出处:http://www.lieyunwang.com/archives/270213

    位置:首页 > 科技
    加载更多评论...
    本类推荐
    男子嫌老婆丑,竟接连猥亵多名年轻女性,直到遇到她
    男子嫌老婆丑,竟接连猥亵多名年轻女性,直到遇到她

    李女士是宜昌人,今年29岁。今年5月22日凌晨2时许,她正在熟睡,突然感觉有人难道抵住了自己的脖子,一下子惊醒!这时才发现自己床上多了一个蒙面男人!网络图片 图文无关这个男人就是39岁的吴某,吴某也是宜昌人...

    两个瓜迪奥拉常用的提高团队控球能力的训练方法
    两个瓜迪奥拉常用的提高团队控球能力的训练方法

    两个提高团队控球能力的训练方法训练一:训练目的:提高队员的控球能力场地设置:1.20*15的场地2.三种颜色的训练服3.标志盘若干4.球若干训练过程:1.将队员分成3各组,每组4人,穿不同的颜色的训练服;

    SaaS成风口,中国巨头和创业企业闻风而动
    SaaS成风口,中国巨头和创业企业闻风而动

    过去一年,阿里已经收购了数十家大大少少的公司,包括以45亿美元收购了优酷土豆。最近阿里旗下的钉钉又放出风声:将与Slack合作,可能是投资参股,或者资本收购。虽然Slack的业务在中国并未普及,但在世界市场中,它被称为“有史以来发展最快的SaaS公司”。

    “3Q”大战重燃?这次是争世界黑客大赛冠军
    “3Q”大战重燃?这次是争世界黑客大赛冠军

    号称“黑客界奥林匹克”的 Pwn2Own 世界黑客大赛今年也没失约,在参赛选手 3 天的鏖战之后,于 3 月 18 日落下了帷幕。今年就满十岁了的 Pwn2Own 大赛,这次不仅创下了历届以来项目最多、奖金最高、参赛团队规模最大的纪录,参赛队伍之间的精彩“对决”也颇为抢眼。

    你与年薪百万程序员之间只差这4个习惯!
    你与年薪百万程序员之间只差这4个习惯!

    程序员(误:猿),在不同的领域和场合,他们有很多不同的称呼,软件工程师(Software Engineer),程序员(Programmer),编码人(Coder),开发人员(Developer)。这群人非常熟悉如何用计算机语言来完成自己的工作,并乐此不疲。

    你的团队强吗?医生来告诉你
    你的团队强吗?医生来告诉你

    文丨药疗君----编丨吴鹏药师为什么某些团队比其他团队更强大?有学者用医学研究的方法给出了一些解释。在医学研究领域,我们常常听到一些名词,比如随机、对照、双盲、多中心等。这其实在讲医学研究的方法:随机指的是一种预先的设计...

    分析了近500位产品经理后,我得出了这些结论
    分析了近500位产品经理后,我得出了这些结论

    前些天,我从实现网上抓取了497位产品经理的个人信息,这些产品人平均工作时间超过5年,来自200多家公司,其中152人拥有BAT 、京东、美团、网易、小米等一线互联网公司工作经历,当然也有很大一部分来自不知名的创业公司。

    不会写小程序的代码?咫尺网络做了一款小白都可上手的应用
    不会写小程序的代码?咫尺网络做了一款小白都可上手的应用

    【猎云网(微信号:ilieyun)深圳】11月7日报道(文/钟钟)2016年11月3日晚,微信公众平台发布公告,宣布微信小程序正式开放公测,不过暂不支持发布,即,“吃瓜群众”还无法体验小程序。猎云网已就小程序及其将可能带来的一些改变做了报道。

    天使翼纪力:都是创业者,凭什么你能这么迅速就搞定种子投资?
    天使翼纪力:都是创业者,凭什么你能这么迅速就搞定种子投资?

    笔者:纪力,1980年代人,毕业于中南财经政法大学法学院,连续创业者。湖北恩智源科技发展有限公司创始人,武汉天使翼创业服务有限公司项目总监,光谷青桐汇常驻导师等。种子期投资与天使轮、A轮等等投资不一样,它是没有产品的。

    完成企业数据应用闭环的第一步要怎么做?
    完成企业数据应用闭环的第一步要怎么做?

    文 | Ivy从布点、收集、存储、刷新、识辨、关联、挖掘、决策、行动、再到反馈,这样一个闭环,才能让数据驱动业务。其中,数据应用闭环的第一步尤为关键:跨触点采集所有企业与客户在其生命周期的互动和交互数据。

    为留团队他卖房发工资做STEM教育材料包月寄300余家庭
    为留团队他卖房发工资做STEM教育材料包月寄300余家庭

    ◆ “小卡机器人”团队合影。同事都管CEO陈小昆(第一排右四)叫“铁皮”(一款机器人的名字)。文| 铅笔道记者徐茂祝?导语2015年夏天,陈小昆带着儿子几乎逛遍了全长沙市的少儿机器人培训班,但是没有一个让他满意。

    揭秘:古人盗墓为何总是舅舅带着外甥?
    揭秘:古人盗墓为何总是舅舅带着外甥?

    古代帝王生前享尽荣华富豪,死后建造的陵墓大多是威武磅礴,金银珠宝满屋。这样无人看管但又财宝充足的地方,自然吸引了许多不法分子的注意,盗墓业由此诞生。盗墓作为一项工程量大、惊险困难的项目,多数是以团队合作的形式进行。

    延伸热词
    首页社会国际娱乐科技时尚军事汽车探索美食旅游历史健康育儿
    万花镜 版权所有 京ICP备14059027号
    值班QQ:3012642954
    邮箱:wanhuajingnews@qq.com